LEAN-Management ist Performance in Arbeitsprozessen  

eine der wertvollsten Lean-Management Methoden ist die 5S-Methode. Sie dient dazu, Arbeitsprozesse zu erleichtern und gleichzeitig die Produktivität beim Personal um ein Vielfaches steigern zu können. Das Besondere dieser Methode ist, dass die Mitarbeiter eine Effizienzsteigerung erleben, ohne dabei mehr Leistung erbringen zu müssen. Es wird besonders der Fokus auf Verschwendungen bei Ressourcen und Abläufen gelegt und ist dadurch für Klein, Mittel & Großbetriebe geeignet. Überall dort, wo es verschiedenen Abteilungen und Positionen gibt die ein gemeinsames Ziel verfolgen, braucht es eine Methode, die nachhaltige wertschöpfende Prozesse ermöglicht.

Die 5S-Methode ist somit ausgezeichnet geeignet um Verschwendungen bei

 

  • Transporten

  • Lagerbeständen

  • Bewegungen

  • Warten

  • Überproduktionen

  • Falsche Technologie Prozesse

  • Nacharbeiten

 

eliminieren oder zu minimieren.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beispiel:

Ein Kunde kommt in eine Kfz-Werkstätte und geht zum nächsten Serviceberater mit der Bitte, sein Fahrzeug kurz begutachten zu lassen, weil er ein Geräusch vorne links während der Fahrt hat. Zusätzlich blinkt die Vorglühanlage auf.

 

Welche Personen könnten nun mitwirken & welche Prozessoptimierung lässt sich verändern?

 

Serviceberater:           (Nacharbeit, Warten, Bewegungen)

Teiledienstmitarbeiter: (Transporte, Lagerbestände, warten, Nacharbeit)

Werkstattleiter:           (Warten, Bewegungen)

Kfz-Techniker:             (Warten, Bewegungen, Nacharbeit)

Kfz- Elektriker:            (falsche Technologieprozesse, Nacharbeit)

 

Genau in diesem Fall ist es wichtig, dass alle mitwirkenden Personen ihrem Ablauf folgen, der Zeit und Ressourcen sparend ist. Denn vergeudete Arbeitszeit ist oftmals auf mangelnde Koordination zusammenhängender Geschäftsfelder-Prozesse im Unternehmen zurückzuführen.

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DIE WERKSTATT AKADEMIE

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